Van AI-discovery tot AI in productie

De AI- en datatak van House of HR bouwt oplossingen die echt in productie draaien. En maakt de aansluiting bij het Nederlandse AI-ecosysteem officieel.

De lat ligt hoog bij House of Bèta, de AI- en datatak van de House of HR Groep. Bij hen geen pilotprojecten die in een la verdwijnen, geen AI-strategie die strandt in de fase van het adviesrapport. Met haar ruim 250 data- en AI-professionals richt deze organisatie zich op pragmatische executie, van de eerste discovery tot een werkende oplossing. Haar kersverse Managing Director komt meteen met een primeur, want House of Bèta wordt nog dit jaar businesspartner van The Stack, de nieuwe Nederlandse AI-hub in Amsterdam.

Van detachering naar volwaardige consulting

Drie maanden geleden trad Sander van der Hoek aan als Managing Director bij House of Bèta, met een duidelijke opdracht: de organisatie verder omvormen van een detacheringsbedrijf tot een volwaardige consultingorganisatie.

“House of Bèta is een gave club van ruim 250 slimme, jonge mensen,” zegt Van der Hoek: “We hebben data-trainees, actuarissen en onze — zoals wij ze noemen — master shippers, professionals die een postmaster in samenwerking met de TU Eindhoven volgen en daarmee de AI-developers van de toekomst worden. De vraag naar dat profiel is nu al enorm en zal alleen maar groeien.”

Tachtig procent van de klanten van House of Bèta situeert zich in de financiële sector, de overige twintig zijn veelal publieke en energiespelers.

Eerst de fundering, dan de bouw

Wat House of Bèta onderscheidt van andere aanbieders in de AI-markt, is de weigering om mee te gaan in het hypeverhaal. “Wij zijn beslist niet die partij die zegt dat je alles met AI moet doen,” stelt Van der Hoek. “Wij zijn eerder de partij die jou vraagt naar de toegevoegde waarde van AI voor je organisatie.”

De juiste vragen stellen: dat staat alvast centraal in de AI Value Discovery, de methodiek waarmee House of Bèta klanttrajecten opstart. Het team gaat bij een organisatie naar binnen en beoordeelt systematisch: is er een use case die geschikt is voor AI? Is de data-infrastructuur op orde? Kunnen we een oplossing bouwen én opschalen? En levert het iets op dat je kunt meten — in kosten, snelheid of werkplezier?

“Als je geen fundering hebt, bouw je op zijn best een sterk huis op een zwakke ondergrond,” zegt Van der Hoek. “Dat kun je maar beter laten. Dus kijken we eerst of het land vruchtbaar genoeg is voordat we AI-zaadjes gaan planten.”

Daarna volgt de volledige executie: bouwen, opleveren, schalen — en dat binnen de kaders van de geldende regelgeving, waaronder de EU AI Act. “We maken de AI-oplossing helemaal af voor je,” zegt Van der Hoek, “van discovery tot adoptie.”

Drie procent adoptie

De noodzaak van die aanpak illustreert Van der Hoek met een ontnuchterende anekdote. “Een groot bedrijf waarvan ik de naam even niet noem — denk: tienduizend medewerkers, allemaal minstens met een Master-diploma op zak — besloot iedereen toegang te geven tot de meest geavanceerde AI-tooling. Gewoon over de schutting gegooid, zonder begeleiding, zonder regie. Weet je hoeveel procent er gebruik van maakte?”

Het antwoord: drie procent.

“En dit zijn mensen die gewend zijn te leren en flexibel in hun hoofd zijn. Dat zegt alles. Je kunt niet zomaar technologie uitrollen en hopen dat adoptie vanzelf volgt. Je moet nadenken over hoe je AI inbedt, hoe je mensen meeneemt in die verandering, hoe je het laat landen in de werkwijze van een organisatie. Dat is een ander vak.”

AI bedreigt geen banen maar maakt ze net leuker

House of Bèta positioneert AI niet als een bedreiging voor werkgelegenheid, maar als instrument voor meer werkplezier. Die redenering strookt ook met de bredere missie van de House of HR Groep: “We change lives”.

“Als ik jou niet meer hoef te laten bezighouden met repetitief, onnodig werk, maak ik je leven alleen maar beter”, zegt Van der Hoek. “Neem een servicedesk. Een AI-assistent die de medewerker achter de balie direct de beste antwoordrichting aanreikt, nog voordat het gesprek begint: dat is geen bedreiging voor die medewerker, maar een baan die leuker wordt. Het gesprek wordt inhoudelijker, en jij kunt je richten op de complexe zaken. Zo past AI naadloos bij wat wij willen betekenen. Wij zijn dus vooral de partij die banen leuker maakt.”

In de praktijk: AI duurzaam verankeren in bestaande processen

Waar wist House of Bèta met deze aanpak al het verschil te maken?

Alleszins bij een afdeling Data & Rapportage van de Nederlandse overheid, waar experts een kennisbank koppelden aan een interne chatbot en daarmee grote hoeveelheden interne en vertrouwelijke documentatie snel en gericht toegankelijk maakten voor medewerkers. De nadruk lag vooral op schaalbaarheid, informatiebeveiliging, betrouwbaarheid en het beperken van LLM-hallucinaties. House of Bèta richtte de oplossing zo in dat de organisatie later relatief makkelijk nieuwe databronnen, documenttypen en functionaliteiten kon toevoegen.

Bij gemeentelijke organisaties automatiseerde House of Bèta onder andere factuurverwerkingsprocessen: mailboxen worden automatisch uitgelezen, facturen herkend en gegevens doorgezet naar de financiële administratie; met een human-in-the-loop-stap voor uitzonderingen. Elders ontwikkelde het team een AI-chatbot waarmee historische gemeentedata in gewone taal bevraagd kunnen worden, als kostenefficiënt alternatief voor het in stand houden van dure legacy-licenties. En voor een financiële organisatie bouwde het een forecastingmodel dat personeelsplanning onderbouwt met historische en operationele data.

Kortom, House of Bèta helpt organisaties niet alleen bij het ontwikkelen van Generatieve AI-oplossingen, maar vooral bij het verantwoord implementeren, opschalen en duurzaam verankeren ervan in bestaande werkprocessen.

Primeur: House of Bèta wordt partner van The Stack

Met al die kennis en kunde in huis hoeft het niet te verwonderen dat House of Bèta businesspartner wordt van The Stack, de nieuwe Nederlandse AI-hub die in september 2026 haar deuren opent in Amsterdam. The Stack is een initiatief van Nederlandse AI-ondernemers Lennard Zwart, Maarten Stolk en Philip Gast, in samenwerking met Techleap, het publiek-private platform onder leiding van Constantijn van Oranje dat het Nederlandse AI-ecosysteem wil versterken van startup tot scale-up. Founding partners zijn onder anderen Google, ABN AMRO, Deloitte en Prosus.

“Een enorme stap voor ons,” zegt Van der Hoek, “want in één keer positioneren we House of Bèta als een van de partijen in Nederland die voorop loopt in AI-development. The Stack zei het ook zelf: wat wij doen met onze master shippers in samenwerking met de TU Eindhoven — mensen opleiden die onder de motorkap snappen wat er gebeurt én de auto kunnen besturen — dat zijn precies de profielen die de markt zoekt.”

The Stack opent in september 2026 met 4.500 m² en heeft de ambitie om in 2029 te groeien naar 12.000 m² en meer dan tweehonderd founders te huisvesten. House of Bèta wordt een van de ondersteunende businesspartners in dat ecosysteem. “Nederland heeft zo’n plek nodig,” besluit Van der Hoek. “We zijn trots dat we daar als House of Bèta onderdeel van zullen uitmaken.”